中心在董事會、執行長領導決策下，專任主任1人，並設護理、照顧服務、社工、行政四組。

護理組有護理長、護理師、護士與營養師等共6人。

照顧服務組包括照顧服務員與廚師，共計20人。

社工組包括社工督導與社工共2人。

行政組有會計、出納、行政人員共3人。

中心位處民風較純樸，工商尚未發達之農業縣－苗栗縣。鄉親生性保守，早期又有政府設立之安養堂，收容無依之老人，素有乞丐寮之稱，因此，一般長者停留此一觀念，對新進且專業之老人福利機構較無法接受；且為人子女也礙於社會風氣，而不敢將老人家送到機構照顧。再加上中心組織全以志工所組成之董事會，所以中心在初期之經營上相當辛苦。但也因係志工組成之團隊，觀念一致且易溝通，只求損益平衡即可，並落實照顧弱勢族群之目標，大量增加低收入戶老人收容比率。

至民國109年01月為止，戊山園進住之長者人數為75人，其中有許多為低收入戶與身心障礙長者，需要社會陸續之協助與關心，歡迎社會大眾共同至此為中心長者奉獻愛心。

        中心平時除了照顧機構內之老人外，也積極推動福利社區化，推動各項老人福利及各項關懷活動，如通霄獨居老人照顧計劃及愛心園遊會、民俗技藝活動、老人生活調適社區講座、老人福利座談會、捶球比賽、老人才藝競賽、鑽石婚慶模範母親、父親表揚等等各項外展活動，同時為有效應用人力資源，設立人力銀行，在祥和計劃下，成立「海青老人志願服務隊」，除配合外展中心各項活動外，也支援其他團隊，辦理各項活動，並定期訪視中心老人及為老人加菜。
        中心之經營步入穩定的階段，也達自給自足，毅然決然接下苗栗縣政府第一個公設民營個案，接受苗栗縣政府委託經營「苗栗縣社區老人安養中心」，擴充服務領域，造福更多長者，並就地域，客家、閩南風俗習慣予以社區化之定位，並達公私部門資源整合運用，提高經營績效之雙贏策略，也奠定以後合作之範例。
        我國老年人口急速增加，可見的未來老年問題逐一浮現，也勢必受到重視，各項老人需求急激增加，故需未雨綢繆。中心將以現有基礎做好各項工作外，也期盼社會大眾早日重視老人問題。除自我早日規劃外，也在工作、能力之餘，奉獻一己之力，有錢出錢，有力出力，為別人，也為自己建構一個有尊嚴、有人性之老人園地。